Jastrzębska Spółka Węglowa od kilku miesięcy intensywnie pracuje nad przekształceniem Grupy Kapitałowej JSW w organizację projektową. - Znaczna intensyfikacja procesu inwestycyjnego zmusza nas do nowego podejścia do planowania, realizacji oraz monitoringu uruchamianych projektów. Kluczowa jest realizacja zatwierdzonej strategii według harmonogramu i budżetu, dlatego zdecydowaliśmy o portfelowym podejściu do projektów. Bazując na rozwiązaniach światowych metodyk i standardów zarządzania projektami, wypracowaliśmy własną Metodykę Zarządzania Programami i Projektami (MZPP), która jest dopasowana do specyfiki naszej Grupy Kapitałowej i jej potrzeb - tłumaczy wiceprezes JSW Artur Dyczko.
- Realizowany od marca ubiegłego roku pomysł przekształcenia Grupy Kapitałowej JSW w organizację zarządzaną projektowo powstał pod koniec 2016 roku.
- Wtedy to spółka stała na skraju bankructwa i przygotowywano jej nową strategię budowaną w kontekście wzrostu wartości całego ciągu produkcyjnego.
KOMENTARZE (2)
Do artykułu: Ucieczka do przodu, czyli zarządzanie projektowe w Grupie Kapitałowej JSW