Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Tomasz Domogała, właściciel spółki TDJ, o tym, co da połączenie Famuru z Kopeksem

Autor: wnp.pl (Jerzy Dudała)
17-10-2016 06:33 |  aktualizacja: 17-10-2016 09:05
Tomasz Domogała, właściciel spółki TDJ, o tym, co da połączenie Famuru z Kopeksem

Dzisiejsza sytuacja sektora górniczego i branży okołogórniczej pokazuje, że rynek bardzo szybko się zmienia - mówi Tomasz Domogała.

Fot. mat. pras.

Przede wszystkim zaprzestaniemy walki polsko-polskiej i skoncentrujemy się na konkurencji z globalnymi potentatami - podkreśla w rozmowie z portalem wnp.pl Tomasz Domogała, właściciel spółki TDJ.

Uda się stworzyć narodowego championa, który będzie mógł skutecznie konkurować z potentatami na globalnym rynku, czy są to jednak opinie na wyrost - zważywszy na to, że konkurenci też nie próżnują - przykładem przejęcie JOY-a przez Komatsu?

- Jeżeli chcemy mieć szansę na zbudowanie polskiego czempiona i skuteczną rywalizację z najlepszymi na globalnym rynku maszyn górniczych, to musimy zacząć od połączenia potencjału Famuru i Kopeksu.
Taki właśnie jest cel tej integracji - chcemy stworzyć silną polską firmę działającą na rynku maszyn górniczych i skoncentrować ją na rozwoju międzynarodowym.

Spodziewamy się znaczących efektów synergii wynikających z połączenia, które wykorzystamy do stworzenia bardzo konkurencyjnego podmiotu w skali globalnej.

Jako TDJ od dawna optowaliśmy za połączeniem i podejmowaliśmy szereg inicjatyw, aby doszło do niego dużo wcześniej, między innymi proponując fuzję z Kopeksem na początku 2014 roku.

Rynek cały czas ulega znacznym przeobrażeniom…

- Dzisiejsza sytuacja sektora górniczego i branży okołogórniczej pokazuje, że rynek bardzo szybko się zmienia.

Jeszcze pięć lat temu CAT nie funkcjonował w branży podziemnych maszyn górniczych, konkurencja chińska nie była obecna na rynkach zagranicznych, producenci ukraińscy nie byli skonsolidowani wokół jednego podmiotu, a Joy nie miał spółki matki w postaci Komatsu.

Dlatego  połączenie potencjałów obu polskich grup wpisuje się w procesy zachodzące na globalnym rynku. Nasza przewaga konkurencyjna będzie bazowała na pięciu elementach.

Jakich?

- Połączonej myśli technicznej Famuru i Kopeksu, najwyższej klasy zakładach produkcyjnych, silnym bilansie, niskich kosztach oraz filozofii biznesu nastawionej na satysfakcję i zadowolenie klienta.

Połączenie tych elementów  sprawi, że będziemy realnym konkurentem dla wszystkich zagranicznych koncernów na rynku maszyn.

Grupa Famur od lat realizuje strategię Go Global. Jak na realizację tej strategii wpłynie połączenie z Kopeksem?

- Fundamentalnie. Przede wszystkim zaprzestaniemy walki polsko-polskiej i skoncentrujemy się na konkurencji z globalnymi potentatami. Do dzisiaj, chcąc nie chcąc, benchmarkiem Famuru był Kopex i odwrotnie.

NA GIEŁDZIE

KOMENTARZE (14)

KOPEX SA [KPX]

kurs:

4.13 PLN 0.02 (0.49%)

Notowania | Analiza techniczna


Fabryka Maszyn Famur SA [FMF]

kurs:

5.80 PLN -0.04 (-0.68%)

Notowania | Analiza techniczna





SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


39 667 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

966 189 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 800 ofert w bazie

2 782 270 ofert w bazie


397 662 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

PARTNERZY

  • partner serwisu
  • partner serwisu

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP