Jakie szanse ma Polska Grupa Górnicza w efektywnym konkurowaniu na rynku? Jakie zagrożenia stoją przed spółką w kontekście jej strategii do roku 2030? Czy wśród tych zagrożeń na czoło wysuwają się te związane z presją na podwyżkę płac?
- Strategia Polskiej Grupy Górniczej do 2030 roku jest sporządzona klasycznie - ocenia dla portalu wnp.pl Marian Kostempski, były prezes Kopeksu. - Jest dosyć ogólna, bowiem obowiązuje na wiele lat w przód. Ona wytycza kierunki, porządkuje pewne kwestie i ujmuje je kompleksowo. Myślę, że najważniejsze, żeby na bazie tej strategii zbudować dokumenty krótko i średniookresowe. I żeby plany operacyjne przekuć w skuteczną realizację. Jeżeli chodzi o zagrożenia, to jest ich wiele. Polska Grupa Górnicza zamierza między innymi zwiększyć swe udziały w ciepłownictwie. Tu jest konkurencja krajowa, ale przede wszystkim zagraniczna. W tym chodzi o węgiel rosyjski, a on raczej będzie tańszy, bowiem mają korzystniejsze warunki eksploatacji. Nie będzie więc łatwo - zaznacza Marian Kostempski.
W dalszej części artykułu:
- Od kogo będą nabywać węgiel rodzime spółki energetyczne?
- Czym może skutkować presja płacowa w PGG?
- Jakie efekty przyniesie spółce łączenie kopalń pod ziemią oraz unifikacja sprzętu?
KOMENTARZE (0)
Do artykułu: Strategia PGG: widać szanse, ale i zagrożenia. Co przeważy?