Grupa Kopeksu skupi się w tym roku na rozwoju organicznym. - Ten rok będzie trochę inny od ubiegłego. Okres wzmożonych przejęć mamy za sobą (do grupy dołączył w 2007 roku m.in. Hansen, ZEG i ZZM - przypis "Parkiet"). Głównym zadaniem będzie jeszcze lepsze wykorzystanie obecnego potencjału grupy - mówi "Parkietowi" Tadeusz Soroka, prezes Kopeksu, który stoi na czele grupy liczącej łącznie ponad 30 podmiotów.

Prezes dodaje, że planowane działania mają poprawić obraz Kopeksu jako grupy zdywersyfikowanej i kompletnej. - Zakładamy, że zależny Wamag, Famago i PBSz zwiększą wyraźnie sprzedaż. Tym samym zbliżą się do takich "lokomotyw", jak choćby Tagor. To zapewni nam dalszy zdrowy wzrost - podkreśla prezes Soroka.

Producent maszyn górniczych uruchomi też niebawem Centrum Badawczo-Rozwojowe w Zabrzu. Do współpracy zaprosił specjalistów z Politechniki Śląskiej i Akademii Górniczo-Hutniczej. - Polska myśl techniczna to nasz niezaprzeczalny atut. Możemy być spokojni o pozycję grupy dziś i jutro. Chcąc jednak odnieść międzynarodowy sukces, musimy działać z jeszcze większym wyprzedzeniem - powiedział "Parkietowi" prezes.

Szef Kopeksu zakłada, że spółka zwiększy w tym roku sprzedaż na rynek chiński o rosyjski. W tym pierwszym kraju chce osiągnąć przychody na poziomie co najmniej 90 mln USD (ponad 220 mln zł). Prezes Soroka z nie mniejszym optymizmem patrzy też na rynek rosyjski. W 2007 r. eksport do tego kraju przekroczył 130 mln zł. - W bieżącym roku liczymy na minimum 20 proc. wzrost sprzedaży. Nasze produkt są tam dobrze oceniane - powiedział.

Zobacz także:
Grupa ZZM-Kopex chce mocno zaistnieć na australijskim rynku

Kopex: rosyjskie przedsięwzięcia