Jak przedstawia się problem z wydobyciem w przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej?

- To nie jest problem tylko JSW. To problem całego górnictwa. W dużej mierze wpływają na to pogarszające się warunki geologiczne, co wiąże się ze schodzeniem z wydobyciem coraz niżej. Poza tym efektywność jest istotna, a ona niestety spada.

Mieliśmy nienajlepsze dwa kwartały - drugi i trzeci - gdzie spadł poziom wydobycia w JSW. Co jednak ważne, sytuacja zaczyna się stabilizować i w czwartym kwartale obserwujemy już satysfakcjonujący poziom wydobycia, zgodny z założeniami. W przyszłym roku JSW planuje wydobyć ok. 1 mln ton węgla więcej niż w roku 2011. W tym roku to wydobycie powinno wynieść ok. 12 mln 600 tys. ton węgla, a może nieco więcej.

Natomiast w dłuższej perspektywie chcemy docelowo osiągnąć poziom wydobycia 14 mln ton węgla rocznie. Żeby taki poziom wydobycia uzyskać, muszą być realizowane kluczowe inwestycje, a te nie są zagrożone i przebiegają zgodnie z harmonogramem.

Mocno uderza w JSW problem z pozyskaniem wykwalifikowanych kadr?

- Myślę, że całe polskie górnictwo musi się z nim zmierzyć. Spory problem dotyczy zwłaszcza przygotowania frontów wydobywczych. Był okres, gdy nie rozstrzygały się przetargi, zdarzało się, że firmy schodziły z robót. Tak mocno eksploatowano te firmy, równocześnie narzucając niski poziom kosztów, że niektóre z nich po prostu wypadły z rynku.

Faktycznie, dzisiaj w górnictwie są problemy z kadrami, mamy do czynienia z luką pokoleniową. Spółki węglowe walczą między sobą oraz z firmami zewnętrznymi o najlepszych fachowców.

To wszystko, plus niemotywacyjne systemy płacowe powoduje, że firmy górnicze borykają się z licznymi problemami, nie tylko związanymi z niskim wydobyciem. Od dawna powtarzam, że trzeba wprowadzić rozwiązania systemowe. Obecnie pracownicy cenią sobie miejsca pracy i pieniądze. Ważne, by te pieniądze dobrze adresować, by premiować tych, którzy pracują najciężej.

Jak wyglądają działania w tym zakresie?

- Problemem firm wydobywczych jest to, że 50 proc. kosztów stanowią stałe koszty pracy. Podejmujemy w JSW próby, by zmienić system płacowy. Mamy bowiem duże koszty stałe, a funkcjonujemy na dynamicznie zmieniającym się rynku.