Jak ocenia Pan rynek firm zewnętrznych pracujących dla kopalń?

- Przykładowo w USA czy Australii do 50 proc. załogi stanowią pracownicy firm zewnętrznych. Są bowiem czynności specjalistyczne, z którymi kopalnia sama sobie nie poradzi.

Firmy specjalistyczne powinny funkcjonować na górniczym rynku. A poziom firm zewnętrznych będzie zależał między innymi od tego, czy na tym rynku będzie konkurencja. Chodzi o to, żeby to nie cena była jedynym czynnikiem wyboru takiego, bądź innego podmiotu.

Cena oczywiście jest istotna, ale nie może być jedynym czynnikiem decydującym o wyborze danej firmy. Trzeba też pamiętać, że w firmach zewnętrznych problemy kadrowe są jeszcze większe niż w przypadku kopalń.

Wiele zastrzeżeń można mieć do firm prowadzących szkolenia?

- Rzeczywiście, jest tu spory problem. Jeżeli spółki węglowe zlecają szkolenia, to również nie może być tak, że jedynym kryterium wyboru danego podmiotu jest cena. Wówczas bowiem przebijają się firmy nie posiadające odpowiednich kadr do przeprowadzania szkoleń.

Często szkolenia są nazbyt powierzchowne. Potwierdziły to nasze kontrole z ostatnich dwóch lat. Nasi pracownicy nie byli obecni podczas szkoleń, natomiast sprawdzaliśmy dokumentację poszkoleniową.

I co, patologii nie brakuje?

- Okazywało się, że na przykład wpisywano instruktaż stanowiskowy, który w ogóle się nie odbył, gdyż w danym dniu nie było instruktora strzałowego. Nie sądziłem, że coś takiego może mieć miejsce.

Stąd przewidujemy nasze wyrywkowe uczestnictwo w szkoleniach.

Mamy przypisany nadzór i kontrolę nad jednostkami szkoleniowymi. Dyrektorzy okręgowych urzędów górniczych będą zatwierdzali programy szkoleń dla osób kierownictwa i dozoru.

Rozmawiał: Jerzy Dudała

Kolejna część wywiadu z prezesem WUG Piotrem Litwą zostanie opublikowana w portalu wnp.pl w środę 12 października.

Zobacz także:
Piotr Litwa, prezes WUG, o niedoinwestowaniu kopalń i problemach kadrowych

Piotr Litwa, prezes WUG: w kopalniach zainstalujemy czarne skrzynki, a rozmowy górników będą rejestrowane