Czy prywatyzacja spółek węglowych przyczyni się do poprawy bezpieczeństwa pracy w kopalniach, czy też nie?

- Trzeba spojrzeć na doświadczenia firm zagranicznych. One nie mogą sobie pozwolić na to, by dochodziło do wypadków. Katastrofa górnicza uderzałaby bowiem w reputację danej firmy.

Decydująca jest tu świadomość kierownictwa oraz pracowników niższego szczebla. W Polsce wypadki górnicze nie wpływały na markę danej firmy. W przypadku firm prywatnych jest całkiem inaczej.

Tam dbają o bezpieczeństwo pracy, bo wiedzą, że to nieodzowne również dla utrzymania dobrej pozycji rynkowej.

Często zbyt duże ryzyko podejmują sami górnicy, żeby wykonać plan.

- Jeżeli chodzi o wypadki w górnictwie, to najczęściej tych przyczyn jest kilka, mamy do czynienia ze splotem niepożądanych okoliczności. W górnictwie cenne jest przede wszystkim doświadczenie.

W górnictwie brakuje fachowców do pracy na dole.

- Mamy lukę pokoleniową. Jeżeli do wypadków śmiertelnych i ciężkich dochodzi często w grupie pracowników ze stażem nie przekraczającym pięciu lat, to znaczy, że nie są oni odpowiednio przygotowani do pracy.

Wprawdzie spółki węglowe przyjęły trzy, bądź sześciomiesięczny okres adaptacji - dłuższy niż wymagają przepisy. Ale często ta adaptacja jest nieskuteczna.

Drugą grupę pracowników, często ulegającym wypadkom, tworzą pracownicy ze stażem 20 i więcej lat. W tym przypadku zgubna jest rutyna.

Rozmawiał: Jerzy Dudała

Czytaj także: Piotr Litwa, prezes WUG, o niedoinwestowaniu kopalń i problemach kadrowych
Piotr Litwa, prezes WUG: w kopalniach zainstalujemy czarne skrzynki, a rozmowy górników będą rejestrowane
Piotr Litwa, prezes WUG, o poziomie firm zewnętrznych i słabości górniczych szkoleń