PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Obecny model organizacyjny dobija polskie górnictwo

Autor: wnp.pl (Jerzy Dudała)
26-12-2013 11:15
Obecny model organizacyjny dobija polskie górnictwo
fot. PTWP (Andrzej Wawok)

Aby polska elektroenergetyka mogła bazować na węglu z polskich kopalń, niezbędne będą zmiany organizacyjne i decyzje zmierzające w kierunku optymalizacji kosztowej. Potrzebna też będzie realizacja inwestycji i podniesienie efektywności.

Węgiel jest i jeszcze długo będzie w Polsce podstawowym paliwem. W świecie następuje wzrost wydobycia węgla. W roku 2012 produkcja światowa węgla przekroczyła 7 mld ton. Największym producentem są Chiny, które wydobyły ponad 3 mld 600 mln ton.
Jeżeli chodzi o ceny, to w ostatnich latach rynek był wysoce niestabilny. Przy czym ceny węgla koksowego powinny się ustabilizować i lekko rosnąć, a ceny węgla energetycznego pozostaną, zdaniem analityków, na niskim poziomie.

W rodzimym środowisku górniczym postulowana jest konieczność zmiany przepisów. Po to, by spółki węglowe miały możliwość reagowania na zmiany zachodzące na rynku.

- Powinny nastąpić zmiany w modelu organizacyjnym, bo jeśli dalej będzie obowiązywał model pracy przez pięć dni w tygodniu po 2,5 godz. efektywnej pracy na dniówkę, to będzie naprawdę źle - zaznacza Jarosław Zagórowski, prezes zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej. - Przecież wokół nas wszystko się zmienia, a wewnętrzne układy pracy w spółkach są sprzed wielu lat. Dlatego też nie mamy możliwości elastycznego reagowania na zmiany rynkowe.

W spółkach węglowych, w tym właśnie w Jastrzębskiej Spółce Węglowej i Katowickim Holdingu Węglowym wskazują, że niezbędne są zmiany, w tym potrzebny jest sześciodniowy tydzień pracy ze względu na optymalne wykorzystanie maszyn i urządzeń. Sześć dni w tygodniu fedrują w Lubelskim Węglu Bogdanka, który konsekwentnie realizuje strategię maksymalizacji wydobycia.

Jastrzębska Spółka Węglowa będzie w najbliższych latach przeznaczać na inwestycje kwotę oscylującą między 1 mld 700 mln zł a 2 mld zł. Z kolei nasza największa spółka, czyli Kompania Węglowa w dwóch najbliższych latach przeznaczy na inwestycje ok. 800 mln zł rocznie. Kompania planuje m.in. sprzedać Jastrzębskiej Spółce Węglowej kopalnię Knurów-Szczygłowice.

- Musimy odnawiać front wydobywczy - zaznacza Roman Łój, prezes zarządu Katowickiego Holdingu Węglowego. - Należy zmierzać w kierunku podnoszenia efektywności.

W 2013 roku KHW przeznaczy na inwestycje 550 mln zł, a w roku 2014 będzie to ok. 510 mln zł. Z kolei, począwszy od roku 2015, KHW będzie przeznaczał na inwestycje ponad 600 mln zł rocznie.

Michal Herman, prezes Przedsiębiorstwa Górniczego Silesia także wskazuje, że należy minimalizować koszty, bo na rynku przetrwają ci, którzy będą mieć je najniższe.

Jerzy Dudała

KOMENTARZE (100)




SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


53 969 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

PARTNER

  • partner serwisu
  • partner serwisu

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP